與首期學(xué)員談開辦元王仿真學(xué)院初衷
大家好，很榮幸我們有這一次的交流機(jī)會(huì)，本來計(jì)劃等你們學(xué)完了，看看到底收獲了什么？看看我們的教學(xué)質(zhì)量如何，是不是跟你們的需求相接軌？昨天接到了市場(chǎng)部門的邀請(qǐng)，表示你們?cè)谶@里學(xué)習(xí)一周了，希望由我給大家作個(gè)小結(jié)，準(zhǔn)備上也比較倉(cāng)促，今天我想給大家聊的是開辦元王仿真學(xué)院的初衷。
在聊創(chuàng)辦CAE仿真學(xué)院的初衷之前，我想先插入一小段元王仿真創(chuàng)辦的來歷：
這要從2003年開始說起：那一年，在富士康有一個(gè)FEA部門，所有的產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)完都需要過FEA部門計(jì)算后才能走開模申請(qǐng)，他不屬于質(zhì)量也不屬于制造，這個(gè)部門直屬集團(tuán)管而且高度保密；質(zhì)量管控部與制造（工藝）工程部及生產(chǎn)部三個(gè)核心部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品，質(zhì)量管控部需要針對(duì)從來料檢測(cè)到?jīng)_壓，到電鍍，到成型加工，到裝配，到包裝，到產(chǎn)品出貨，最后客戶驗(yàn)收以及是否滿意，全流程管控；而制造（工藝）工程部需要針對(duì)設(shè)計(jì)完了之后，通過開模具，到試產(chǎn)、到量產(chǎn)，到通過小批量生產(chǎn)、到大批量生產(chǎn)，整個(gè)的生產(chǎn)過程中的所有的工程技術(shù)問題的解決；生產(chǎn)部大家應(yīng)該都好理解，在這里不多講。
當(dāng)時(shí)壓力比較大，出問題就開檢討會(huì)，問題找不到，不出會(huì)議室。而且首先要看仿真數(shù)據(jù)和檢測(cè)的數(shù)據(jù)是否是OK？如果這二個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就死定了······
當(dāng)然，質(zhì)量管控部門的權(quán)利比較大，對(duì)于一批貨是否能夠出？產(chǎn)品是否可以出貨到電鍍，電鍍后的產(chǎn)品是否可以出貨到裝配；成型加工的產(chǎn)品做完后是否可以出貨到成型組裝，是有一票否決權(quán)。
而制造（工藝）工程部，他們主要針對(duì)結(jié)合設(shè)計(jì)的藍(lán)圖生產(chǎn)產(chǎn)品，怎樣快速開模、多次反復(fù)的調(diào)模，是一個(gè)非常苦逼的活，生產(chǎn)到包裝需要跟進(jìn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，他們最怕聽到的聲音就是數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，仿真結(jié)果不好，他們需要對(duì)整個(gè)工藝過程負(fù)責(zé)，比如說溫濕度應(yīng)該調(diào)多少度，壓力應(yīng)該給多少，應(yīng)力給多少等等，需要一點(diǎn)點(diǎn)反復(fù)調(diào)試，趴在模具上面，一趴就是一天。
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，環(huán)環(huán)相扣，任何一部分出了問題，都會(huì)影響最后的交期和質(zhì)量，多方面配合的好，結(jié)果數(shù)據(jù)都好，結(jié)果一定好。
我給大家講一個(gè)真實(shí)的事件：
當(dāng)時(shí)在沖壓有款產(chǎn)品，做完設(shè)計(jì)后仿真的數(shù)據(jù)非常好，都OK后，開始開模，量產(chǎn)，到批量生產(chǎn)，但是到組裝段的時(shí)候發(fā)現(xiàn)不良率特別高；馬上停線，開質(zhì)量會(huì)議，開會(huì)的時(shí)候大家氣兒都不敢出，檢討找原因，首先第一個(gè)查的就是仿真和工藝制造的差異，最后發(fā)現(xiàn)裝配的鏈接關(guān)系跟仿真的鏈接關(guān)系是不一樣的，仿真計(jì)算中是認(rèn)為是用焊接鏈接，但工藝是是用螺釘連接，差異很大，重新調(diào)整了鏈接關(guān)系后，問題在當(dāng)天就得到了解決。當(dāng)時(shí)就是使用了仿真與實(shí)測(cè)科學(xué)的對(duì)標(biāo)方法，很快找到問題的根本原因，結(jié)合這個(gè)結(jié)果，很快的找到了解決方法，把損失降低到最小。
我們當(dāng)時(shí)就想，這類技術(shù)都是老外在用，這個(gè)產(chǎn)品是給蘋果配套的一個(gè)核心部件，如果把這個(gè)新玩意兒可以引入國(guó)內(nèi)，讓國(guó)內(nèi)的制造業(yè)也可以用這一門仿真技術(shù)減少產(chǎn)品研發(fā)中的一些無效投入，那該是多么好一件事情。
于是，就在2007年創(chuàng)辦的元王仿真，專門為制造業(yè)提供仿真咨詢技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)少走了很多彎路。當(dāng)時(shí)就一個(gè)愿望：希望通過我們的十幾年的工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，幫助中國(guó)的制造業(yè)在研發(fā)階段做好把關(guān)，做好質(zhì)量風(fēng)控。
今年，是我們?cè)醭闪⒌牡?4年，“締造年輕人的仿真夢(mèng)”，元王十四年服務(wù)了上千家合作伙伴，其實(shí)一路走來，一開始很多的企業(yè)根本不認(rèn)可仿真應(yīng)用的價(jià)值，比如說不相信仿真數(shù)據(jù)，不相信我們報(bào)告，只相信經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)花很多時(shí)間去做解釋，去做溝通，80%的都可以理解，還有20%的說不通，然而還在不斷地用傳統(tǒng)的方法做，我們看著心疼，但無能為力；吃了虧，碰了壁，轉(zhuǎn)一大圈，虧了幾百萬之后發(fā)現(xiàn)原來方向都不對(duì)，在這個(gè)時(shí)候選擇了相信后問題解決了，開始投入仿真建設(shè)······
元王公司不僅僅是技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，我們提倡實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與仿真的一體化建設(shè)，提供高效精準(zhǔn)，培訓(xùn)會(huì)應(yīng)用仿真技術(shù)的專業(yè)人才，為中國(guó)制造業(yè)做貢獻(xiàn)。
我們就一個(gè)理念：希望把好的技術(shù)分享給大家，讓更多的人知道，讓更多的人會(huì)用，讓更多的人受益，這是辦學(xué)的初衷，也是未來我們一直會(huì)這樣堅(jiān)持做下去的原則。
你們?cè)谠醯膶W(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫，但希望你們?cè)谶@里獲得了成長(zhǎng)，職業(yè)技能水平在提高，更好的掌握仿真的應(yīng)用技術(shù)，有好的發(fā)展，職場(chǎng)上不再迷茫和彷徨，好好學(xué)習(xí)，天天向上找到自己的職業(yè)方向和奮斗的目標(biāo)。
習(xí)近平總書記曾經(jīng)說過：“未來中國(guó)，是一群正知、正念、正能量的人的天下，是一群集中精力想事業(yè)、干事業(yè)，心懷天下蒼生，大愛無疆的人的天下?！边@種理念與元王的企業(yè)文化和價(jià)值觀不謀而合。正是因?yàn)橛懈叨鹊纳鐣?huì)責(zé)任心，正是因?yàn)闀r(shí)刻都在關(guān)注著社會(huì)的需求，元王才能得到行業(yè)的認(rèn)可，我們?cè)谡J(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)求發(fā)展的同時(shí)，也結(jié)合自身特色優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大的作用。
讓我們一起加油，為明天而戰(zhàn)?。?/span>
